Monika Liikamaa: Teen edelleen samoja asioita kuin perustaessani yrityksen
“Kun asioita tulee – olivatpa ne mahdollisuuksia tai ikäviä yllätyksiä – löydät kyllä ratkaisun, kun et unohda, miksi ja mitä olet tekemässä.”
Tämän on huomannut uransa aikana Enfucen toinen perustaja ja toimitusjohtaja Monika Liikamaa, joka on rakentanut yhden euroopan johtavista fintech-yhtiöistä yhdessä toisen perustaja-toimitusjohtajan Denise Johanssonin kanssa. Enfucen kasvu startupista alansa johtavaksi toimijaksi on ollut häkellyttävän nopeaa, ja sen sijoittajiin ja yhteistyökumppaneihin kuuluu maailman kovimpia yhtiöitä, kuten Tencent ja Visa.
Liikamaan mielestä yritystoiminnassa ja yrityksen kasvattamisessa ratkaisevan tärkeää on ymmärrys siitä, mitä tehdään ja tavoitellaan: on oltava kirkas käsitys siitä, mitä ongelmia yritys haluaa ratkaista ja minkä vuoksi.
Kasvun ei tarvitse tarkoittaa moneen suuntaan sohimista, vaan sitä voi syntyä tekemällä ydinasioita yhä paremmin ja isommin.
“Me tiedetään, mitä me tehdään, ja me tehdään se tosi hyvin.”
Mitä isompi ongelma, sen parempi
Liikamaa luonnehtii itseään ennen kaikkea ongelmanratkaisijaksi.
“Anna minulle ongelma, niin tulen löytämään siihen ratkaisun tavalla tai toisella. Mitä isompi ongelma, sen parempi.”
Tämä mindset oli myös se, joka sai pankkimaailmassa tuoteteknologioiden parissa työskennelleen Liikamaan irtisanoutumaan palkkatyöstä ja ryhtymään yrittäjäksi. Katto tuli vastaan, kun hän havaitsi jossakin ongelmia tai näki toisaalla potentiaalia mutta omistajan tahtotila kohdistui muuhun.
“En ole ikinä fintechiä tai startupia omasta mielestäni perustanut. On ollut ongelma, jonka olen halunnut ratkaista, ja sitä varten on pitänyt olla yritys.”
Kaksi CEO:ta, yksi suunta
Liikamaa kokee, että hänen ja Johanssonin osaaminen täydentävät hyvin toisiaan. Siinä missä Liikamaalla on kovaa osaamista tuoteteknologioista, Johanssonilla on vankkaa kokemusta pankkialan kovasta ytimestä.
Pelkkä oikeanlainen osaaminen ei kuitenkaan riitä siihen, että kaksi toimitusjohtajaa saavat homman toimimaan. Heidän on jaettava yhteinen ambitiotaso, jatkuvan kehittämisen mindset ja ymmärrys siitä, mitä ollaankaan tekemässä.
Liikamaan mielestä yritystä perustettaessa kaikkein tärkeintä on keskustella perusasioista. Se jää valitettavan usein tekemättä alkuinnostuksessa. Pitäisi kuitenkin listata, mitä tapahtuu, jos omistaja kuolee, halvaantuu tai kyllästyy.
“Tehtiin Denisen kanssa shareholders’ agreement sellaiseksi, että se suojaa Enfucea. Ja kun valinnan hetket tulevat nenän eteen, ei tarvitse ruveta arpomaan.”
Miten Liikamaa uskalsi hypätä vakaasta palkkatyöstä yrittäjäksi, ja mistä Enfucen vauhdikas kasvu alkoi? Tämän kuulet Cofounderi-podcastin jaksosta, jossa Liikamaa on vieraana.
Kuuntele jakso: