Risto Siilasmaa: Taitava neuvonantaja on yrittäjälle ehdoton tuki
Jokainen tarvitsee ympärilleen ihmisiä, jotka valavat luottamusta tulevaan. Suorastaan ratkaisevan tärkeää tämä on kasvuyrittäjille, jotka saattavat joutua tekemään isoja päätöksiä samaan aikaan kun seinät tuntuvan kaatuvan päälle.
Tätä painottaa Risto Siilasmaa, jolla on kokemusta kymmenien suomalaisten yritysten luotsaamisesta.
Siilasmaa on muun muassa F-Securen perustaja ja pitkäaikainen toimitusjohtaja sekä sijoitusyhtiö First Fellow Partnersin perustaja. Hän on toiminut myös Nokian toimitusjohtajana ja hallituksen puheenjohtajana sekä Elisan hallituksen puheenjohtajana. Tätä nykyä hän on WithSecuren hallituksen puheenjohtaja.
Siilasmaa muistaa epäonnistumisen tunteet, jotka nousivat pintaan, kun teknokupla puhkesi vuosituhannen vaihteessa ja painoi myös F-Securen luvut punaiselle.
Lasku oli hurja: ennen kuplan puhkeamista F-Secure oli tottunut kannattaviin vuosiin. Se oli ollut kannattava peräti 44 kvartaalia putkeen ja kasvanut 11 vuoden ajan keskimäärin 80 prosenttia joka vuosi edellisvuoteen verrattuna.
“Jouduimme irtisanomaan ihmisiä. Olimme myös juuri listautuneet, ja en olisi halunnut sijoittajien menettävän rahojaan takiani.”
Luovutatko vai lähdetkö voittajana?
Siilasmaa muistaa padonneensa asioita sisälleen.
“Ehkä kiire oli jonkinlainen selviytymiskeino: silloin ei ehtinyt murehtia. En ole ihan varma, oliko se kaikkein fiksuin tapa.”
Hän pohti jopa, kannattaako toimitusjohtajana jatkaa. Päätös olisi saattanut olla toinen, jos apuna ei olisi ollut kokeneita neuvonantajia.
“F-Securen hallituksessa tuolloin olleet Olli-Pekka Kallasvuo ja Kaj-Erik Relander rohkaisivat jatkamaan ja sanoivat, että pystyn hanskaamaan tämän homman. Se oli isona apuna tässä tilanteessa.”
Siilasmaa jätti F-Securen toimitusjohtajan tehtävän lopulta vuonna 2006, kun yritys oli taas kannattava ja strategia selkeä. Hän siirtyi sivuun voittajana.
“Jos olisin jäänyt pois aiemmin, takaraivoon olisi jäänyt ajatus siitä, että olin epäonnistunut. Elämästäni olisi saattanut tulla kovin erilaista.”
Tukea voi myös myötäilemättä
Yksikään kasvuyrittäjä ei menesty yksin. Siilasmaa haluaakin olla itse samalla tavalla yrittäjien ja yritysjohtajien tukena kuin häntä on tuettu. Hänen mielestään neuvonantajan tärkeä tehtävä on auttaa siinä, että ihminen ei missään tilanteessa leimaudu epäonnistujaksi.
“Joskus voi olla tilanteita, joissa ihmisen ei oikeasti kannata jatkaa. Neuvonantajien pitäisi hanskata tällaisetkin tilanteet niin, että hänen itsetuntonsa pysyy eheänä.”
Parasta olisi rohkaista ihmistä pohtimaan itse, milloin on muutoksen aika.
“Se voi johtaa rooleihin, joissa hän voi menestyä vielä paremmin.”
Miksi Risto on kutsunut itseään paranoidiksi optimistiksi? Ota hyvä asento ja klikkaa päälle Cofounderi-podin jakso, jossa hän avaa upeaa uraansa Akille ja Mirkalle.
Kuuntele jakso: